在全體員工的期盼中，近日，嘉陵股份公司召開了第十四屆十三次職代會。會議以“回歸現實、正視自我”、“理清方向、構筑夢想”、“落實路徑、明確任務”為主要內容，在認真總結2015年工作的基礎上，把落腳點放在促進企業扭虧脫困、轉型重生上，在進行深刻的自我診斷、自我剖析，找準管理“短板”和發展“瓶頸”的基礎上，按照兵裝集團公司對摩托車產業“穩、改、合、轉”的總體思路，系統謀定了未來三年轉型重生的“1332”發展思路，明確了2016年目標任務和工作措施。
未來，嘉陵將戰略性發展特種車、零部件等成長業務，加快摩托車產品結構調整，推進資源要素轉化，推動輕資產運作，實現嘉陵轉型重生。
回歸現實、正視自我 總結經驗找“短板”
2015年是公司進入經濟發展新常態以來，面臨形勢最為嚴峻的一年。一年來，公司既承受國內外經濟環境惡化和摩托車行業持續低迷帶來的壓力，又面臨產業轉型對資源的剛性需求和資源短缺所產生的矛盾，還要面對深化改革、處置歷史遺留問題等諸多困難。雖然這一年過得比較艱辛，但鳳凰涅磐，是為了“陣痛”后的新生。回顧2015年，嘉陵雖步履艱難卻走得堅定從容。
（一）特種車產業持續穩步發展。作為有著幾十年軍工制造史的嘉陵，特種車當期經營保持了較好的發展勢頭，形成了三大產品系列。2015年，特種車營業收入同比增長11%；某項目將直接納入軍方裝備采購體系；與武警指揮部簽訂了軍民融合發展協議；與民用合作單位簽訂了消防車戰略合作協議；特種車裝備附屬產品銷售實現零的突破。同時，為盡快做優做強特種車業務，彌補特種車發展資源短板，公司積極引入戰略投資者，與南方資產、中國長安、南方摩托共同出資籌建了全地形車合資公司，目前議案已順利通過股東大會審議，正在加快推進工商注冊。合資公司總投資金額10000 萬元人民幣，嘉陵股份公司以全地形機動系統業務板塊主要資產出資 4500 萬元，持股 45%；南方工業資產管理有限責任公司以現金出資 2500 萬元，持股 25%；重慶南方摩托車有限責任公司以現金出資 2000 萬元，持股 20%；中國長安汽車集團股份有限公司以現金出資 1000 萬元，持股 10%。公司經營范圍，研發、制造、改裝、銷售非公路用全地形車、非公路用雪地行走專用車以及上述產品相關的發動機、零部件、附屬物品及相關運動文化用品等。合資公司成立后，將按照“先軍后民、軍民融合”發展思路，以軍品為基礎搭建平臺，拓展民品市場反哺支撐，為特種車下一步發展奠定基礎。
摩托車產業直面競爭，調整轉型。整車完成了“狼”系列產品平臺整合，推出了“新街火”跑車系列中高端摩托車；發動機構建了處于國內技術領先水平的“CBO”動力平臺。國內市場車型管理號由年初的111個整合至54個；170M、424N等產品銷量占比達到33.6%，同比提高10個百分點。國外市場實現了353F、429C等產品上量，363、429等核心產品銷量占比達到25%。
積極拓展零部件及新興業務，盤活閑置產能。全年生產涂裝件17.8萬件，實現收入383萬元；完成沖壓件381萬件，實現收入2207萬元。
打破陳規、創新思路 舉旗定向謀轉型
未來三年是兵裝集團實施領先發展戰略和集團摩托車產業深化改革、戰略轉型的關鍵三年，也是決定嘉陵能否轉型重生，實現軍民深度融合、走出困境的生死攸關的三年。舉旗定向、重塑信心，是擺在公司新一屆領導班子面前最緊要的課題。
兵裝集團公司工作會議召開后，嘉陵按照兵裝集團公司總體部署，在南方摩托車有限責任公司的具體指導下，按照“核心業務做強做優，競爭業務改革調整”的方針，確立了戰略性發展特種車、零部件等成長業務，加快摩托車產品結構調整，推進資源要素轉化，推動輕資產運作，使公司產業發展充分融入到兵裝集團“2+4”產業布局中去，成為兵裝集團軍品、汽車兩大核心業務重要組成部分的“1332”發展思路。
“1”，即鎖定一個目標，實現公司轉型重生。即將嘉陵打造成具有軍民融合特色的高新技術輕型動力平臺企業。到2018年，公司將實現銷售收入16億元，經營性利潤3500萬元。
“3”，即落實三大任務，促進產業協調發展。一是實現特種車產業跨越式發展。以成立合資公司為契機，完善全地形車產品譜系，同時拓展民品市場反哺支撐，實現跨越式發展。二是實現摩托車產業調整轉型。構建輕資產運營平臺，由國內市場為主向國內外市場并重轉型，從工具類市場向休閑娛樂類市場轉型，積極探索構建B2C、O2O等新型營銷模式，找準差異化細分市場，實現健康發展。三是實現零部件及新興業務布局成形。充分利用現有制造技術和設備，著力擴大摩托車發動機外銷業務；零部件板塊主動融入兵裝集團汽車產業鏈；拓展裝備制造新興業務，最大限度盤活存量資源，形成新的利潤增長點。
“3”，即依循三大路徑，確保公司健康運營。一是救亡圖存穩當期——資金不斷、市場止跌、確保穩定。二是變革創新謀發展——強身健體，重新構建發展的動能。三是轉型重生求突破——企業重回健康發展軌道。
“2”，即打好兩大戰役，推動公司戰略落地。一是打好當期生存保衛戰。二是打好戰略轉型持久戰。最終實現公司2018年整體扭虧脫困目標和產業協調發展。
細化舉措、抓好落實 深化改革再啟程
2016年是實施“1332發展思路”的開局之年，是公司打好生存保衛戰的決勝之年、戰略轉型持久戰的奠基之年。嘉陵將努力開好頭、起好步，確保開局必勝。圍繞“生存?止血?改革?轉型”主題，做好各項重點工作。
堅決止住“出血點”，守住生存底線。一方面加快低效無效資產及子公司清理，籌集發展資源。另一方面確保資金鏈安全及資本市場穩定，著力清收子公司資金占用、資產處置尾款，確保實現資金回收1.5億元以上；實施差異化管控措施，穩定供應商體系，守住供保紅線。
主動深化改革，“瘦身強體”、“消腫、治庸”。 一是加快組織機構調整，實施管理和業務流程優化再造，建立健全崗位匹配制度體系，提升整體運營效益，以適應戰略轉型的需要；按照“一部三中心”的管控模式，完成全地形車合資公司的組建工作；推進摩托車、零部件板塊獨立核算的事業部運營模式。二是實施人力資源優化匹配，實現人力資源結構調整的常態化，最終實現“人崗匹配、人盡其用”，提升勞動效率。
強化管控，提高“造血”功能。一是按照生產周期班組消耗定額和剛性訂單，嚴控在制品存量，確保生產資金占用下降，周轉次數提升0.5次；減少生產場地占用1000平方米以上；二是強化管理費用控制，確保制造系統管理費用下降2%；三是對設備備品備件實施精準動態管控，有效降低備品備件資金占用；四是確保國內外應收賬款周轉次數提升0.5次。導入矩陣管理模式，以“品質取勝、技術緊跟、時尚吸引”為產品發展路徑，以動力平臺搭建為牽引，持續優化整合車體平臺。
分塊搞活，分兵突圍實現轉型。一是特種車精益求精，實現持續穩定發展。加快推進特種車產品平臺化和系列化；穩固軍方訂單，積極探索特種車民用市場營銷模式，爭取軍援軍貿項目突破；深入推進“精品工程”，對產品質量問題逐項解決，確保軍檢合格率達到100%。二是摩托車精準營銷，變革創新。在國內市場強力推進渠道扁平化工作，強化對終端渠道掌控，提升營銷政策執行力，增強市場營銷能力；建立零部件發送綠色通道，快速解決市場反饋的品質抱怨，提升服務水平；聚焦資源精準投入，由市場全覆蓋向重點市場集聚。在國外市場，聚焦資源，突破非洲、穩固亞洲、提升南美、重點開拓中東，在產品和服務方面向核心市場及大客戶傾斜，試點直控終端渠道，實現銷量突破；加強與北方、保利的合作，開展易貨貿易，進一步拓展三方平臺銷售渠道，尋求新的增長點。三是零部件及新業務“開疆拓土”，盤活閑置產能。做大摩托車發動機外銷業務；拓展現有零部件外加工業務，積極承制汽車零部件加工業務；同時在高科技、高附加值領域積極探索，圍繞高附加值、高技術含量項目，找準適合公司發展的新業務，積極培育新興產業，創造新的利潤增長點，優化公司產業結構。
真抓實干、勇于擔當 凝心聚力促重生
實干是成事之道、發展之基。當前，嘉陵生存發展的壓力巨大，改革發展任務非常艱巨，迫切需要一支既“嚴”又“實”、作風優良、干在實處、勇于擔當的骨干隊伍。公司要求上下擰成一股繩，勇于擔責，主動作為，不等不靠，不拖不推，形成步調一致、行動迅速的執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實，助力嘉陵轉型重生。
以科學的態度，系統謀劃，精準施策。不僅要“苦干”、“實干”，更要“巧干”。要構建完善的日常經營監控體系，通過月度、季度、年度經濟活動分析，對照檢查KPI指標完成情況，檢討事業計劃推進效果，運用PDCA工具實時糾偏，確保經營有序可控，積小勝為大勝，圓滿完成2016年各項任務，為公司戰略轉型打下堅實基礎。
以愚公移山的精神，提振士氣，凝心聚力。一要堅定走出困境的信心。當前嘉陵已到了生死存亡的危急時刻，困難面前，我們必須要堅定走出困境的信心。信心比黃金重要，信心和良好的精神狀態是公司走出困境的思想基礎。二要下定戰略轉型的決心。皮之不存，毛將焉附？我們將以“壯士斷腕”的勇氣、“置之死地而后生”的膽略、“如欲平治天下，當今之世，舍我其誰”的氣魄，堅定不移推動公司的戰略轉型。三要保持堅持堅守的耐心。“冰凍三尺，非一日之寒”，要解決嘉陵目前面臨的困難，絕非一日之功。公司上下務必保持耐心，保持戰略定力，以“抓鐵有痕，踏石留印”的韌勁，實現嘉陵浴火重生。
未來，嘉陵將戰略性發展特種車、零部件等成長業務，加快摩托車產品結構調整，推進資源要素轉化，推動輕資產運作，實現嘉陵轉型重生。
回歸現實、正視自我 總結經驗找“短板”
2015年是公司進入經濟發展新常態以來，面臨形勢最為嚴峻的一年。一年來，公司既承受國內外經濟環境惡化和摩托車行業持續低迷帶來的壓力，又面臨產業轉型對資源的剛性需求和資源短缺所產生的矛盾，還要面對深化改革、處置歷史遺留問題等諸多困難。雖然這一年過得比較艱辛，但鳳凰涅磐，是為了“陣痛”后的新生。回顧2015年，嘉陵雖步履艱難卻走得堅定從容。
（一）特種車產業持續穩步發展。作為有著幾十年軍工制造史的嘉陵，特種車當期經營保持了較好的發展勢頭，形成了三大產品系列。2015年，特種車營業收入同比增長11%；某項目將直接納入軍方裝備采購體系；與武警指揮部簽訂了軍民融合發展協議；與民用合作單位簽訂了消防車戰略合作協議；特種車裝備附屬產品銷售實現零的突破。同時，為盡快做優做強特種車業務，彌補特種車發展資源短板，公司積極引入戰略投資者，與南方資產、中國長安、南方摩托共同出資籌建了全地形車合資公司，目前議案已順利通過股東大會審議，正在加快推進工商注冊。合資公司總投資金額10000 萬元人民幣，嘉陵股份公司以全地形機動系統業務板塊主要資產出資 4500 萬元，持股 45%；南方工業資產管理有限責任公司以現金出資 2500 萬元，持股 25%；重慶南方摩托車有限責任公司以現金出資 2000 萬元，持股 20%；中國長安汽車集團股份有限公司以現金出資 1000 萬元，持股 10%。公司經營范圍，研發、制造、改裝、銷售非公路用全地形車、非公路用雪地行走專用車以及上述產品相關的發動機、零部件、附屬物品及相關運動文化用品等。合資公司成立后，將按照“先軍后民、軍民融合”發展思路，以軍品為基礎搭建平臺，拓展民品市場反哺支撐，為特種車下一步發展奠定基礎。
摩托車產業直面競爭，調整轉型。整車完成了“狼”系列產品平臺整合，推出了“新街火”跑車系列中高端摩托車；發動機構建了處于國內技術領先水平的“CBO”動力平臺。國內市場車型管理號由年初的111個整合至54個；170M、424N等產品銷量占比達到33.6%，同比提高10個百分點。國外市場實現了353F、429C等產品上量，363、429等核心產品銷量占比達到25%。
積極拓展零部件及新興業務，盤活閑置產能。全年生產涂裝件17.8萬件，實現收入383萬元；完成沖壓件381萬件，實現收入2207萬元。
打破陳規、創新思路 舉旗定向謀轉型
未來三年是兵裝集團實施領先發展戰略和集團摩托車產業深化改革、戰略轉型的關鍵三年，也是決定嘉陵能否轉型重生，實現軍民深度融合、走出困境的生死攸關的三年。舉旗定向、重塑信心，是擺在公司新一屆領導班子面前最緊要的課題。
兵裝集團公司工作會議召開后，嘉陵按照兵裝集團公司總體部署，在南方摩托車有限責任公司的具體指導下，按照“核心業務做強做優，競爭業務改革調整”的方針，確立了戰略性發展特種車、零部件等成長業務，加快摩托車產品結構調整，推進資源要素轉化，推動輕資產運作，使公司產業發展充分融入到兵裝集團“2+4”產業布局中去，成為兵裝集團軍品、汽車兩大核心業務重要組成部分的“1332”發展思路。
“1”，即鎖定一個目標，實現公司轉型重生。即將嘉陵打造成具有軍民融合特色的高新技術輕型動力平臺企業。到2018年，公司將實現銷售收入16億元，經營性利潤3500萬元。
“3”，即落實三大任務，促進產業協調發展。一是實現特種車產業跨越式發展。以成立合資公司為契機，完善全地形車產品譜系，同時拓展民品市場反哺支撐，實現跨越式發展。二是實現摩托車產業調整轉型。構建輕資產運營平臺，由國內市場為主向國內外市場并重轉型，從工具類市場向休閑娛樂類市場轉型，積極探索構建B2C、O2O等新型營銷模式，找準差異化細分市場，實現健康發展。三是實現零部件及新興業務布局成形。充分利用現有制造技術和設備，著力擴大摩托車發動機外銷業務；零部件板塊主動融入兵裝集團汽車產業鏈；拓展裝備制造新興業務，最大限度盤活存量資源，形成新的利潤增長點。
“3”，即依循三大路徑，確保公司健康運營。一是救亡圖存穩當期——資金不斷、市場止跌、確保穩定。二是變革創新謀發展——強身健體，重新構建發展的動能。三是轉型重生求突破——企業重回健康發展軌道。
“2”，即打好兩大戰役，推動公司戰略落地。一是打好當期生存保衛戰。二是打好戰略轉型持久戰。最終實現公司2018年整體扭虧脫困目標和產業協調發展。
細化舉措、抓好落實 深化改革再啟程
2016年是實施“1332發展思路”的開局之年，是公司打好生存保衛戰的決勝之年、戰略轉型持久戰的奠基之年。嘉陵將努力開好頭、起好步，確保開局必勝。圍繞“生存?止血?改革?轉型”主題，做好各項重點工作。
堅決止住“出血點”，守住生存底線。一方面加快低效無效資產及子公司清理，籌集發展資源。另一方面確保資金鏈安全及資本市場穩定，著力清收子公司資金占用、資產處置尾款，確保實現資金回收1.5億元以上；實施差異化管控措施，穩定供應商體系，守住供保紅線。
主動深化改革，“瘦身強體”、“消腫、治庸”。 一是加快組織機構調整，實施管理和業務流程優化再造，建立健全崗位匹配制度體系，提升整體運營效益，以適應戰略轉型的需要；按照“一部三中心”的管控模式，完成全地形車合資公司的組建工作；推進摩托車、零部件板塊獨立核算的事業部運營模式。二是實施人力資源優化匹配，實現人力資源結構調整的常態化，最終實現“人崗匹配、人盡其用”，提升勞動效率。
強化管控，提高“造血”功能。一是按照生產周期班組消耗定額和剛性訂單，嚴控在制品存量，確保生產資金占用下降，周轉次數提升0.5次；減少生產場地占用1000平方米以上；二是強化管理費用控制，確保制造系統管理費用下降2%；三是對設備備品備件實施精準動態管控，有效降低備品備件資金占用；四是確保國內外應收賬款周轉次數提升0.5次。導入矩陣管理模式，以“品質取勝、技術緊跟、時尚吸引”為產品發展路徑，以動力平臺搭建為牽引，持續優化整合車體平臺。
分塊搞活，分兵突圍實現轉型。一是特種車精益求精，實現持續穩定發展。加快推進特種車產品平臺化和系列化；穩固軍方訂單，積極探索特種車民用市場營銷模式，爭取軍援軍貿項目突破；深入推進“精品工程”，對產品質量問題逐項解決，確保軍檢合格率達到100%。二是摩托車精準營銷，變革創新。在國內市場強力推進渠道扁平化工作，強化對終端渠道掌控，提升營銷政策執行力，增強市場營銷能力；建立零部件發送綠色通道，快速解決市場反饋的品質抱怨，提升服務水平；聚焦資源精準投入，由市場全覆蓋向重點市場集聚。在國外市場，聚焦資源，突破非洲、穩固亞洲、提升南美、重點開拓中東，在產品和服務方面向核心市場及大客戶傾斜，試點直控終端渠道，實現銷量突破；加強與北方、保利的合作，開展易貨貿易，進一步拓展三方平臺銷售渠道，尋求新的增長點。三是零部件及新業務“開疆拓土”，盤活閑置產能。做大摩托車發動機外銷業務；拓展現有零部件外加工業務，積極承制汽車零部件加工業務；同時在高科技、高附加值領域積極探索，圍繞高附加值、高技術含量項目，找準適合公司發展的新業務，積極培育新興產業，創造新的利潤增長點，優化公司產業結構。
真抓實干、勇于擔當 凝心聚力促重生
實干是成事之道、發展之基。當前，嘉陵生存發展的壓力巨大，改革發展任務非常艱巨，迫切需要一支既“嚴”又“實”、作風優良、干在實處、勇于擔當的骨干隊伍。公司要求上下擰成一股繩，勇于擔責，主動作為，不等不靠，不拖不推，形成步調一致、行動迅速的執行鏈，使各項決策得到真正執行和有效落實，助力嘉陵轉型重生。
以科學的態度，系統謀劃，精準施策。不僅要“苦干”、“實干”，更要“巧干”。要構建完善的日常經營監控體系，通過月度、季度、年度經濟活動分析，對照檢查KPI指標完成情況，檢討事業計劃推進效果，運用PDCA工具實時糾偏，確保經營有序可控，積小勝為大勝，圓滿完成2016年各項任務，為公司戰略轉型打下堅實基礎。
以愚公移山的精神，提振士氣，凝心聚力。一要堅定走出困境的信心。當前嘉陵已到了生死存亡的危急時刻，困難面前，我們必須要堅定走出困境的信心。信心比黃金重要，信心和良好的精神狀態是公司走出困境的思想基礎。二要下定戰略轉型的決心。皮之不存，毛將焉附？我們將以“壯士斷腕”的勇氣、“置之死地而后生”的膽略、“如欲平治天下，當今之世，舍我其誰”的氣魄，堅定不移推動公司的戰略轉型。三要保持堅持堅守的耐心。“冰凍三尺，非一日之寒”，要解決嘉陵目前面臨的困難，絕非一日之功。公司上下務必保持耐心，保持戰略定力，以“抓鐵有痕，踏石留印”的韌勁，實現嘉陵浴火重生。
